Vous disposez d’une réelle expertise dans nos métiers , vous êtes attachés(e)s à des valeurs humaines, à la considération, à la solidarité, des valeurs qui nourrissent l’intelligence collective alors tentez de rejoindre nos équipes.
Les questions les plus fréquentes posées par nos candidats – les réponses en toute transparence !
Quel est le process de recrutement au sein du Groupe ?
Le process se décompose en trois voire quatre entretiens ; lesquels doivent permettre à chacune des parties d’échanger concrètement sur les activités et les perspectives afin de prendre une décision éclairée.
Le candidat sera ainsi reçu par le département RH, un manager (voire deux managers en cas de questions complémentaires sur une même candidature) puis un membre de la direction.
Nous cherchons à identifier chez chacun un savoir-faire, un savoir-être , une adéquation à nos valeurs,– nous ne cherchons pas à recruter pour le besoin d’une mission mais bien à intégrer à des hauts potentiels au sein de nos équipes.
Notre process de recrutement s’étale sur une durée moyenne de 3 semaines.
Recruter des « Hauts potentiels » indépendamment d’une mission signifie que le nouveau collaborateur pourrait rejoindre le Groupe en « Inter Projet » ?
Être en « Inter Projet » ou « Inter Contrat » signifie ne pas intervenir sur une mission à un instant « t ».
Nous avons une parfaite connaissance des enjeux chez nos clients de par notre positionnement très spécialisé, nous avons une bonne connaissance des chantiers et besoins en cours et ciblons des candidats qui répondent à notre expertise & savoir-faire.
Même si nous préparons très en avance l’arrivée d’un collaborateur, il est en effet possible que ce dernier puisse nous rejoindre en période « d’inter projet ».
Pendant cette période, il sera sollicité sur des chantiers internes (fiches techniques, fiches réglementaires, conférences métier, réunions Fintech, participation à nos travaux R&D autour de la blockchain et du big data etc…) – des tâches précises seront ainsi confiées dans une lettre de mission.
Il est également possible d’être dans une période d’inter projet entre deux (2) missions.
La durée moyenne de cette période « d’inter projet » fut de 14 jours ouvrés sur 2018.
Un candidat recruté par le Groupe rejoint l’un des sept (7) pôles de compétences spécialisés , à titre d’exemple le pôle Gestion des risques & Modélisation, Organisation & Gouvernance, Expertise & Transformation digitale, Immobilier …sera-t-il possible pour lui d’évoluer dans d’autres pôles par la suite ?
Il existe en effet 7 pôles de compétences spécialisés auxquels s’ajoute un pôle de « Seniors advisors » qui intervient sur des chantiers transverses au sein du Groupe.
Nous recrutons des collaborateurs disposant d’un savoir-faire, d’une expérience fonctionnelle et d’une réelle envie d’évoluer dans un domaine bien précis ; ces derniers seront donc intégrés dans un pôle de compétences qui répond aux mieux aux attentes.
Par la suite, il peut être naturellement possible d’évoluer dans un autre pôle de compétences ; l’organisation a été pensée pour que cela soit possible avec l’existence de passerelles et l’accompagnement de nos managers et responsables de pôles.
Il faut savoir néanmoins que nos pôles sont très spécialisés, le métier et les compétences varient d’un pôle à l’autre ; évoluer vers un autre pôle demande une envie réelle de s’investir sur d’autres sujets.
Un travail personnel sera nécessaire en complément de tous les outils internes mis à disposition du collaborateur.
Quelles sont les opportunités possibles pour un collaborateur CMG CONSULTING GROUP ?
Les opportunités sont nombreuses en fonction des envies de chacun.
Il est possible pour certain par exemple de poursuivre et d’évoluer vers de l’expertise métier et devenir un consultant expert.
Ces derniers sont sollicités sur des chantiers, des missions nécessitant une réelle expertise sur un métier, un domaine très précis.
Ils sont très souvent amenés à développer une offre dans le cœur de leur métier, laquelle sera présentée à nos clients.
Ils encadrent des « contributeurs » en interne qui participent à la rédaction de l’offre.
Des aménagements spécifiques sont mis en place pour mener à bien ces travaux.
D’autres ont exprimé l’envie de manager des équipes opérationnelles chez les clients ; ils seront des consultants managers / seniors managers.
D’autres souhaiteront renforcer nos équipes Business pour nous accompagner dans le développement des partenariats clients
D’autres souhaiteront participer activement à nos travaux R&D, travailler notre veille techniques et devenir un senior advisor pour participer à des chantiers transverses.
Pour chacune des voix possibles, un process de formation est mis en place directement supervisé par le directeur conseil et les associés du cabinet.
Nous parlons beaucoup du « bien-être » du salarié dans la majorité des entreprises, avez-vous mis en place des actions concrètes dans ce sens ?
Le « Bien-être » est en effet devenu très à la mode et certaines entreprises n’hésitent pas à le mettre très en avant pour recruter.
Notre métier de Conseil auprès de nos clients nécessite d’avoir une écoute attentive, une capacité à s’adapter à des environnements mouvants, une autonomie, une pro activité (être en mesure de prendre le Lead sur des sujets sensibles), de véritables qualités humaines et ce en sus de l’expertise.
Les sujets sur lesquels nous intervenons sont sensibles – soit ils doivent répondre à des exigences du régulateur – soit ils ont de véritables impacts sur le business de nos clients
Notre conseil est donc précieux et nos collaborateurs sont donc très impliqués sur ces sujets.
Il est donc essentiel que la charge de travail soit bien évaluée dès le départ, qu’elle le soit dans la durée au travers de nos points de suivi de mission.
En ce sens, nous accordons une très grande importance au bien-être de chaque collaborateur ; des points de suivi sont mis en place pour s’en assurer et il est même inscrit dans nos contrats de travail une clause spécifique à ce « bien-être » et au bon respect de la vie privé de nos collaborateurs.
Il nous faut un bon équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle – et nous y veillons.
Nous avons aussi mis en place un service de conciergerie pour tous les salariés de l’entreprise auprès de l’entreprise « Clac des doigts » pour leur faciliter également des tâches quotidiennes.
Des évènements internes sont également planifiés très régulièrement pour favoriser les échanges et l’esprit d’appartenance.
Autour d’un verre, d’un dîner, d’un concert, d’un spectacle ou tous ensemble sur une scène de théâtre (les cours Florent) pour une animation sur l’expression & la présentation.
Que proposez-vous en matière de formations des collaborateurs ?
Le Groupe consacre 1.5% de son CA à la formation et aux outils.
Le Groupe est impliqué dans une relation avec l’université Paris Dauphine, avec diverses formations de niveau Master 2 en son sein, et avec les écoles EDHEC et KEDGE.
Par ailleurs, plusieurs des collaborateurs interviennent en tant qu’enseignants vacataires à l’université et nous favorisons cette démarche en aménageant leur temps de travail pour qu’ils puissent consacrer une part suffisante à leur implication pédagogique.
Ces mêmes collaborateurs dispensent des formations en interne lors d’ateliers à thème.
Ces ateliers peuvent inclure 2, 3 ou 4 sessions avec un degré de difficulté différent.
Une fois par mois, nous organisons également un petit déjeuner pour présenter un sujet d’actualité – cette présentation peut être réalisée par un collaborateur ou un intervenant externe.
Nous disposons d’une plateforme de Knowledge Management qui regroupe une documentation complète classée par thème au même titre que notre cellule de « veille technique et économique » alimente notre intranet d’articles divers.
Nous avons également mis en place un outil de « E-Learning » pour des formations à distance d’anglais en complément de formations linguistiques effectuées au siège de la société.