Nous parlons beaucoup du « bien-être » du salarié dans la majorité des entreprises, avez-vous mis en place des actions concrètes dans ce sens ?
Le « Bien-être » est en effet devenu très à la mode et certaines entreprises n’hésitent pas à le mettre très en avant pour recruter.
Notre métier de Conseil auprès de nos clients nécessite d’avoir une écoute attentive, une capacité à s’adapter à des environnements mouvants, une autonomie, une pro activité (être en mesure de prendre le Lead sur des sujets sensibles), de véritables qualités humaines et ce en sus de l’expertise.
Les sujets sur lesquels nous intervenons sont sensibles – soit ils doivent répondre à des exigences du régulateur – soit ils ont de véritables impacts sur le business de nos clients
Notre conseil est donc précieux et nos collaborateurs sont donc très impliqués sur ces sujets.
Il est donc essentiel que la charge de travail soit bien évaluée dès le départ, qu’elle le soit dans la durée au travers de nos points de suivi de mission.
En ce sens, nous accordons une très grande importance au bien-être de chaque collaborateur ; des points de suivi sont mis en place pour s’en assurer et il est même inscrit dans nos contrats de travail une clause spécifique à ce « bien-être » et au bon respect de la vie privé de nos collaborateurs.
Il nous faut un bon équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle – et nous y veillons.
Nous avons aussi mis en place un service de conciergerie pour tous les salariés de l’entreprise auprès de l’entreprise « Clac des doigts » pour leur faciliter également des tâches quotidiennes.
Des évènements internes sont également planifiés très régulièrement pour favoriser les échanges et l’esprit d’appartenance.
Autour d’un verre, d’un dîner, d’un concert, d’un spectacle ou tous ensemble sur une scène de théâtre (les cours Florent) pour une animation sur l’expression & la présentation.
Que proposez-vous en matière de formations des collaborateurs ?
Le Groupe consacre 1.5% de son CA à la formation et aux outils.
Le Groupe est impliqué dans une relation avec l’université Paris Dauphine, avec diverses formations de niveau Master 2 en son sein, et avec les écoles EDHEC et KEDGE.
Par ailleurs, plusieurs des collaborateurs interviennent en tant qu’enseignants vacataires à l’université et nous favorisons cette démarche en aménageant leur temps de travail pour qu’ils puissent consacrer une part suffisante à leur implication pédagogique.
Ces mêmes collaborateurs dispensent des formations en interne lors d’ateliers à thème.
Ces ateliers peuvent inclure 2, 3 ou 4 sessions avec un degré de difficulté différent.
Une fois par mois, nous organisons également un petit déjeuner pour présenter un sujet d’actualité – cette présentation peut être réalisée par un collaborateur ou un intervenant externe.
Nous disposons d’une plateforme de Knowledge Management qui regroupe une documentation complète classée par thème au même titre que notre cellule de « veille technique et économique » alimente notre intranet d’articles divers.
Nous avons également mis en place un outil de « E-Learning » pour des formations à distance d’anglais en complément de formations linguistiques effectuées au siège de la société.