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Conseil en Organisation : Gouvernance de SI

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Les enjeux

La Gouvernance des Systèmes d’Information concerne l’ensemble des métiers de l’entreprise et doit supporter la stratégie de celle-ci. Il s’agit d’optimiser les investissements liés aux SI afin de :

  • Concourir à la création de valeur pour l’entreprise
  • Répondre au mieux aux attentes des utilisateurs du SI
  • Accroître la performance des processus SI et métiers
  • Développer les futures solutions SI ainsi que les compétences associées
  • Maîtriser les aspects financiers du SI et en particulier les retours sur investissements
  • Contrôler les risques liés au SI dans l’entreprise

Notre démarche

Préalablement à toute action visant à construire ou à optimiser la Gouvernance SI de l’entreprise, il convient  d’établir un état des lieux de l’existant puis de définir des actions d’améliorations à partir des constats effectués.
Ces actions peuvent être réparties par domaine, priorité et difficultés de mise en œuvre.
Sur cette base, CMG Conseil propose une démarche comprenant les modules suivants :

  1. Élaborer la cartographie et décrire les processus de Gouvernance SI
    Ces deux actions doivent permettre de rédiger un cahier des charges clair de l’outil de pilotage et reporting indispensable pour une Gouvernance SI efficace.
  2. Définir l’organisation de la Gouvernance du SI
    Cette étape comprend le choix d’un scénario, la rédaction d’une charte de gouvernance, la cartographie des domaines de pilotage SI et l’organisation de la DSI.
  3. Mettre en place un tableau de bord SI
    Différent du tableau de bord projet, le tableau de bord SI apporte la transparence et la mesurabilité nécessaires au pilotage du SI.
  1. Elaborer un référentiel des exigences et des bonnes pratiques
    Ce référentiel servira d’appui à la gouvernance du SI.
  2. Planifier la Conduite du Changement
    En établissant un plan de Conduite du Changement, communiqué aux acteurs impactés.
  3. Accompagner et améliorer
    Suivant le principe d’amélioration continue, l’accompagnement au changement englobe la communication, la formation, l’appui (ou coaching) ainsi que des bilans et recommandations

Conseil en organisation

Optimisation des processus

  • Définir et lancer une démarche processus
  • Déployer et outiller les méthodologies processus

Management de la Qualité

  • Déploiement de démarches qualité en entreprise
  • Mise en place de démarches d’amélioration continue

Gouvernance de SI

  • Audit des systèmes d’information
  • Pilotage des risques SI

Conduite du Changement

  • Diagnostic et stratégie de conduite du changement
  • Planification et organisation des modules de formation et communication

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