Les enjeux

Le maître d’ouvrage d’un projet est garant des résultats attendus par ses clients, en termes de coûts, qualité et échéances. L’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) constitue dès lors un appui indéniable afin de répondre à trois types d’enjeux :

• Le pilotage du projet et la mise sous contrôle de la maîtrise d’œuvre (MOE)
• La traduction du besoin de la MOA auprès de la MOE
• La bonne prise en compte, par la MOE, du besoin émis par le client

Notre démarche

Quel que soit le type de projet mené, et quelle que soit la méthode employée pour le piloter, l’on peut découper chaque projet selon quatre macro-phases :

• Conception

Ce « projet avant le projet » permet notamment de déterminer l’objectif du projet et d’en dessiner les contours (ressources, coûts, délais, type d’organisation, risques et rentabilité).

• Planification

Cette phase permet de mettre en place la structure projet, d’en planifier la réalisation.

• Réalisation

Il s’agit ici d’amener le projet vers son objectif grâce au pilotage opérationnel de celui-ci.

• Finalisation

Cette phase permet de collecter l’expérience et d’engranger du savoir et du savoir-faire en vue d’améliorer le déroulement des projets ultérieurs.
CMG Conseil est capable d’intervenir en AMOA tout au long d’un projet, ou bien spécifiquement sur l’un ou l’autre de ses aspects : étude de cadrage, recette, conduite du changement, etc.

Exemple d’intervention

Optimisation de l’acquisition et de la restitution des risques financiers pour un groupe bancaire français.

La problématique :
Au sein de la Direction des Risques Groupe, l’entité en charge de l’activité MOA devait améliorer le traitement des informations des risques financiers en assurant des évolutions de son SI.

Description de notre intervention :
En qualité d’assistance à maîtrise d’ouvrage CMG Conseil a pris en charge la refonte des workflows permettant l’acquisition des données (encours, titres, dérivés..) auprès des différentes entités, directions et filiales de son client pour assurer une restitution ordonnée à travers un portail éditant les reportings de la direction.

Le résultat de notre intervention :
L’intervention de CMG Conseil a permis l’évolution du SI dédié aux risques financiers en automatisant des tâches réalisées manuellement auparavant. La collecte, la fiabilisation et la consolidation des données permettent de publier des reportings de  qualité pour le pilotage et le suivi des risques.