CMG Conseil a su se hisser, en 10 ans, au rang des cabinets de conseil reconnus comme experts en banque, finance et assurance. Au fil des années, ses métiers se sont aussi diversifiés pour répondre plus largement aux problématiques de ses clients.
Aujourd’hui en pleine croissance, le Groupe ESEM s’appuie sur une équipe de collaborateurs mobilisés autour de valeurs fortes : pragmatisme, rigueur et sens des responsabilités.
Ce succès est le résultat d’une véritable émulation basée sur l’envie de faire qu’un projet devienne une entreprise composée d’hommes et de femmes volontaires au service des projets et de la réussite de leurs clients.
Le défi du conseil
L’histoire débute le 27 octobre 2006. Steeve Fichtenbaum et Raphaël Faure se lancent le défi de créer CMG Conseil : un cabinet de conseil spécialisé dans le domaine du risque et du management de projets SI.
Les associés se souviennent encore avec une certaine nostalgie des débuts, tous deux, installés dans un petit bureau de 10m² rue du colisée, à deux pas de Champs-Elysées. Assez rapidement, ils sont rejoints dans l’aventure par Arnaud Müller et Benjamin Mosseri (aujourd’hui Directeurs Associés). Les efforts de prospections commerciales portent leurs fruits à la signature du premier contrat avec « Le Crédito ».
C’est Arnaud Müller qui a le plaisir de représenter le cabinet dans cette toute première mission. Dans le même temps, Benjamin Mosseri remporte un appel d’offre pour une intervention au sein de la Société Générale Corporate Investment Banking (SGCIB). Le cabinet CMG Conseil est en marche !
Au cours de l’année 2008, la croissance progressive du cabinet mais aussi quelques déboires liés à un malheureux dégât des eaux, nécessite deux déménagements successifs. Le cabinet pose alors ses cartons avenue des Champs-Elysées.
Le doute, finalement bénéfique !
En France, en 2008, l’affaire Jérôme KERVIEL et les pertes que subit la Société Générale sont révélées au grand jour. En Europe toujours, mais cette fois en Grèce, apparaissent les premiers signes de la dette publique grecque. Par ailleurs, la crise des subprimes née de l’autre côté de l’Atlantique s’étend à l’économie réelle dans le monde entier.
Seulement, et contre toute attente, les grands groupes prennent conscience de l’importance du risque. CMG Conseil, spécialisé dans ce domaine, voit alors l’opportunité de proposer des prestations répondant à ces problématiques clients.
Cette étape est décisive pour le cabinet. Les effectifs en interne et en externe se renforçant, CMG Conseil se voit une nouvelle fois dans l’obligation de choisir de plus grands bureaux, cette fois place de la Madeleine.
En 2010, alors que le marché se remet doucement de la crise des subprimes, la crise financière grecque inquiète de plus en plus, emportant avec elle d’autres pays européens (Espagne, Portugal, Irlande). Des prêts sont accordés pour rassurer les marchés. En fin d’année, dans un marché bouleversé par des crises, CMG Conseil enregistre tout de même une belle croissance.
La diversification
C’est dans ce contexte compliqué que Steeve Fichtenbaum et Raphaël Faure ont l’idée de créer un second cabinet de conseil spécialisé auprès des Directions Financières. Le 1er février 2011 naît le petit frère de CMG Conseil, prénommé CMG Advisory. A cette même date, le Groupe Tishman Speyer signe son premier contrat avec CMG Advisory et lui confie la gestion financière de ses actifs immobiliers en France.
En 2011, la dette grecque est toujours existante. Malgré le manque de visibilité que peut avoir le cabinet sur les projets à venir, il s’accroche et arrive à maintenir une croissance de son chiffre d’affaires à 2 chiffres.
L’année suivante est également très menaçante : le marché du conseil va mal et beaucoup de sociétés de services et de cabinets de conseil déposent le bilan. Cependant, notre cabinet traverse la tempête et remporte même plusieurs appels d’offres auprès de grandes banques. Le contexte pousse Steeve Fichtenbaum et Raphaël Faure à consolider une position forte dans la gestion de risque et le management de projets (hors IT). Seulement, il était nécessaire de se diversifier sur des sujets en « devenir », c’est ainsi que les associés décident de développer des offres dans le cash management, les moyens de paiements et le marketing digital. Quant à CMG Advisory, il poursuit sa croissance auprès de son client Tishman Speyer avec pour ambition de développer des relations avec d’autres directions financières.
La consolidation
En novembre 2014, une nouvelle fois, la place manque au siège du cabinet. Les collaborateurs doivent faire leurs cartons direction 37/39 avenue de Friedland où ils occupent des bureaux de 310 m² au 5ème étage avec une belle vue sur l’Arc de triomphe.
La soirée d’inauguration au siège est alors l’occasion d’annoncer la réorganisation de CMG Conseil.
Benjamin Mosseri est nommé directeur conseil et Arnaud Müller directeur opérationnel de CMG Conseil. Le cabinet est désormais structuré en une direction conseil portant 8 pôles de compétences et une direction opérationnelle chargée des fonctions support. Sur cette même période CMG Advisory signe plusieurs nouveaux clients et enregistre par la même occasion une forte croissance de son chiffre d’affaires.
CMG Conseil et CMG Advisory poursuivent leurs développements respectifs tant en matière de recrutement que de chiffres d’affaires et de résultats.
Le Groupe ESEM peut être fier de cette réussite qui est le fruit de l’engagement de l’ensemble de ses collaborateurs mais également de la confiance renouvelée de ses clients.
Sarha C.
