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Comment les Directions comptables et financières ont adapté leurs analyses pour prendre en compte les critères ESG ?
Les entreprises devront désormais respecter et suivre leurs performances ESG et les adapter à leur business model. Elles devront procéder à une démarche de transition écologique. C’est-à-dire créer un levier économique en innovant et se différenciant de la concurrence, tout en gardant en vue ses objectifs de réduire ses coûts et développer son activité.
- Les principaux enjeux
Les directions financières devront suivre et analyser les données liées au développement durable des entreprises. Ils devront également étudier d’autres données que celles purement financières et se rendre compte des enjeux sociaux et environnementaux pour les entreprises.
En plus des critères financiers, les critères ESG joueront un rôle essentiel pour les nouvelles prises de décisions des entreprises. Ils constitueront par ailleurs, un indicateur essentiel de risque, qui pourrait avoir un impact négatif sur la valorisation des parts de l’entreprise.
En effet, de nouveaux organismes se mettent progressivement en place, avec la création de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) qui remplace la directive sur le reporting extra-financier des entreprises (NFRD). Cette organisation a pour but de renforcer les objectifs de l’Union Européenne en matière de finance durable. Ce qui rend obligatoire aux entreprises de plus de 250 salariés de publier des informations relatives au développement durable, au changement climatique et évaluer l’impact de leur activité sur l’environnement et la société en général.
De nombreuses plateformes permettant de centraliser des documents sur support numérique s’intègrent progressivement dans les entreprises. Ces dernières, en plus de réduire l’empreinte écologique, permettent une meilleure gestion de l’information pour exploiter au mieux ces données environnementales et leur restitution au sein de tableaux de bord.
Aujourd’hui, les reportings ESG en France sont présentés avec une distinction entre la partie financière et la partie extra-financière. L’interopérabilité des données des entreprises, auront un impact primordial dans les processus de production du reporting dans leur globalité (Aspect financiers et lien avec l’ESG). Une analyse collective des données sera à réaliser, en les associant aux indicateurs de performance financière des entreprises. Cela se traduira, par exemple, par la création de tableaux de bord à même de rassembler ces données extra-financières et financières. La combinaison des performances financières et extra-financières permettra un suivi simplifié, clair et rapide des performances.
- L’impact dans l’organisation des services et des clôtures
Les directions financières se voient confier pour tâche, dans un premier temps, l’élaboration de budgets alloués aux initiatives ESG et de suivre leur évolution. Elles identifient par la suite les financements qui conviennent.
Les départements financiers, doivent produire, in fine, des reportings RSE ou la déclaration de performance extra-financière (DPEF) de leurs entreprises.
Les directions financières (comptables et/ou contrôle de gestions), doivent développer des compétences pour faire face à ce lien entre ESG et données financières. Par exemple comprendre l’enjeu du Net Zéro (réduction d’émission CO2 d’ici 2050), la gestion des déchets. Les directions financières devront se former pour comprendre, analyser, maîtriser les chiffres et ainsi leurs valorisations qui en découle ou qui vont en découler dans l’avenir.
- L’impact dans la comptabilité des entreprises
Ces nouvelles informations financières rentreront dans un autre modèle de valorisation nommé « comptabilité intégrée ». Ce modèle fait évoluer les systèmes comptables et les outils de prise de décisions en conjuguant les données financières de l’entreprise aux performances ESG.
Les services financiers qui ont à la base que les valeurs comptables dans leurs systèmes, auront également les données de développement durable. Ce qui permettra un suivi des performances ESG plus efficace, une transparence des données et une meilleure comparabilité des informations d’une entreprise à une autre.
La taxonomie (c’est la préparation du droit européenne anciennement appelé sous le nom de NRFD (NonFinancial Reporting Directive)) prévoit un plan de compte (financier) qui va permettre à tout le monde de parler le même langage sur les enjeux de la RSE. Cette réglementation va permettre de classifier l’application d’une politique RSE internationale. Cette nouvelle directive prévoit que les données extra-financières doivent être auditées à l’avenir.
- Voici quelques bonnes pratiques auquel le contrôleur de gestion doit faire face :
– Privilégier le zéro papier et les solutions digitales, en limitant les impressions et en faisant le choix de la dématérialisation des documents (factures, fiches de paie, note de frais, etc.)
– Mettre en place une logique de stockage raisonnée, où ne sont conservés que les fichiers permettant de justifier chaque élément financier, de veiller à la centralisation des documents partagés par plusieurs services.
– Formaliser les process pour supprimer les tâches redondantes et/ou énergivores, voire polluantes.
Radika Tillai Conseil de la GCM
